2015年1月12日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第五次會員大會上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會長、寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江分析了鋼鐵工業(yè)新常態(tài)的6個特征，并指出鋼鐵企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，要從注重?cái)U(kuò)大產(chǎn)能的規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展，從注重產(chǎn)量效益的增長模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益提升的增長模式，從注重提高產(chǎn)品競爭力轉(zhuǎn)向同時注重綜合競爭力的改革、優(yōu)化和提升，從注重硬實(shí)力的打造轉(zhuǎn)向更加注重軟實(shí)力的提升，從注重國內(nèi)發(fā)展轉(zhuǎn)為開始謀劃實(shí)施國際化發(fā)展，并不斷探索企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間新的合作模式。

　　鋼鐵行業(yè)新常態(tài)的6個特征：

　　2014年12月份召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。徐樂江指出，這是中央全面總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢和未來走勢所作出的重大戰(zhàn)略判斷，對我國鋼鐵工業(yè)的未來發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)而重大的影響，鋼鐵行業(yè)一定要深化理解。

　　徐樂江指出，新常態(tài)下我國鋼鐵工業(yè)有以下幾個特征：

　　第一，我國鋼鐵消費(fèi)總量進(jìn)入峰值平臺區(qū)，消費(fèi)的質(zhì)量和個性化需求越來越高。2014年1月～11月份，我國粗鋼表觀消費(fèi)量同比下降2%，這是我國已經(jīng)進(jìn)入鋼鐵消費(fèi)總量峰值平臺區(qū)的明顯信號。

　　第二，鋼鐵業(yè)將進(jìn)入大變革、大調(diào)整階段，在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中重新謀劃發(fā)展定位，提高生存發(fā)展能力成為新趨勢。新常態(tài)必然加速企業(yè)分化，分化的過程就是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部集中和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。分化是鋼鐵工業(yè)優(yōu)化的前提，只有分化，才能優(yōu)化。企業(yè)在這樣的大變局中都面臨著重新定位。

　　第三，新變化、新趨勢，推動企業(yè)重塑競爭新優(yōu)勢。長期依靠數(shù)量擴(kuò)張和價格競爭的模式給鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了極大的損害，使眾多企業(yè)精疲力盡、苦不堪言。企業(yè)轉(zhuǎn)向以質(zhì)量型、差異化競爭為主的新階段是勢所必然。

　　第四，企業(yè)加快改革創(chuàng)新的內(nèi)生動力明顯增強(qiáng)。新形勢對企業(yè)改革創(chuàng)新形成倒逼機(jī)制，通過改革激活并強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)思維方式和思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變。凡沒有體現(xiàn)出完全市場化的內(nèi)容，都需要大膽變革、大膽顛覆。

　　第五，企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營、綠色發(fā)展進(jìn)入新階段。企業(yè)改革發(fā)展越是艱難，越要依法合規(guī)；企業(yè)越大，其經(jīng)營發(fā)展就越依賴法治；企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范也越來越需要法治來規(guī)避。徐樂江強(qiáng)調(diào)，2015年企業(yè)依法治企的重點(diǎn)就是抓新環(huán)保法。

　　第六，加強(qiáng)資金鏈管理，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險得到普遍重視。企業(yè)將面臨加強(qiáng)資金管理、防范資金風(fēng)險、提高資金使用效率、保證資金鏈安全的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　企業(yè)要做好“加、減、乘、除”

　　徐樂江指出，全面認(rèn)識新常態(tài)，關(guān)鍵是思想觀念要跟上。我國經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)很大，資源環(huán)境瓶頸制約日益強(qiáng)化，潛在增長率也在下降，不可能再追求兩位數(shù)的高增長，鋼鐵工業(yè)繼續(xù)保持快速增長已經(jīng)沒有支撐，必須正視這種現(xiàn)實(shí)，把重心轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。如果看不到甚至不愿意承認(rèn)新變化、新情況、新問題，用陳舊的方法認(rèn)識新常態(tài)，那只能是路越走越窄，困難也會越來越大。

　　同時，徐樂江指出，全面認(rèn)識新常態(tài)，認(rèn)識要到位。第一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒有改變我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件；沒有改變我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。第二，新常態(tài)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，對鋼鐵工業(yè)而言則是重大歷史轉(zhuǎn)折。第三，鋼鐵行業(yè)適應(yīng)新常態(tài)所要付出的艱辛和努力比其他行業(yè)要更多，時間也會更長。

　　鋼鐵企業(yè)主動適應(yīng)新常態(tài)，要堅(jiān)持以提高質(zhì)量和效益為核心，發(fā)揮優(yōu)勢，找出問題，做好“加、減、乘、除”。積極做加法，就是要尋求企業(yè)發(fā)展的增長點(diǎn)，在牢牢穩(wěn)住現(xiàn)有市場的同時，抓住國家新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)施的“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略等帶來的市場機(jī)遇。主動做減法，就是要繼續(xù)化解鋼鐵產(chǎn)能過剩，控產(chǎn)量、降成本、減排放。全力做乘法，就是要加大改革力度，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，向改革創(chuàng)新要發(fā)展、要質(zhì)量、要效益。努力做除法，就是要通過內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；要切實(shí)提高企業(yè)的資本回報率；大力提高能源使用效率。

　　2015年1月12日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第五次會員大會上，選舉產(chǎn)生了第五屆理事會理事。在隨后召開的五屆一次理事會上，選舉產(chǎn)生了第五屆常務(wù)理事會、協(xié)會秘書長以上負(fù)責(zé)人，表決通過了副秘書長人選。

　　(文章來源：中國冶金報)